các biện pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần giảm thiểu. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm nếu ko để ý tới các hoạt động vốn đầu tư và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, với hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải những sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái tài chính thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên bổ ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

một trong những sai lầm mà các chủ công ty thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất vô nhị với những ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Họ sở hữu niềm tin này thẳng tới các biện pháp vốn đầu tư của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể có người nào Đó cũng mang những nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi đã được biểu đạt trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể không là tổ chức độc nhất vô nhị với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể không độc nhất, nhưng nếu như bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán vững chắc cùng các biện pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư chậm triển khai là những chủ doanh nghiệp luôn cố gắng trở nên bạn bè có các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

bổn phận ưu tiên số một của những nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp chậm triển khai là giúp những quý khách kiếm được càng phổ biến tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt các bạn quản lý. Song đa dạng khi khởi hành trong khoảng động cơ này mà nhiều nhà tài chính quá chú trọng đến nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những tăng trưởng bền vững trong hoạt động buôn bán của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho một ai chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa gần như mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần duy nhất. Hãy phân cái các cảnh ngộ và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cục và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai lầm số 4

một sai lầm khác chậm tiến độ là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ quát chủ tổ chức rất nhiệt liệt về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm tiến độ, nhưng lại chẳng chú ý xác định xem mang bao đa dạng người thực tiễn sẽ muốn tậu nó.

Bạn mang đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên đề đạt điều này. Hãy tỷ mỉ trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá sôi động kiểu như “Quy mô thị trường là khôn xiết bởi vì số đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì 1 đơn vị nên hướng tới những chỉ tiêu dài hạn. những kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tại mà bạn có thể đạt được và các nhà vốn đầu tư giỏi chung cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

1 lúc chủ công ty nhìn thấy mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm mang việc cho rằng khi bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ có thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền từ phía khách hàng.
Việc chi tiêu quá chóng vánh trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ quát đơn vị vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. những chủ đơn vị quan tâm đến ngân quỹ của mình 1 cách thức cẩn trọng như đối sở hữu việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người vô cùng thành công trong kinh doanh.

sai lầm số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm tiến độ là có một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể đánh giá đúng họ, hay khi bạn với thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai gần? nhiều tổ chức đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ cần yếu. Kết quả là ăn xài lương bổng sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ tốt nhất mang việc sở hữu 1 nhóm viên chức cốt lõi làm việc toàn thời kì cộng sở hữu một đôi công việc viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên với sẵn 1 danh sách những người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 đội ngũ chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà số đông các doanh nghiệp mang thể không xem là một sai lầm: kết duyên mang những đối tác ko cần thiết. chắc chắn rằng sẽ mang những đối tác hết sức cần phải có đối mang hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một đôi trị giá cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. chậm triển khai là một công ty mang mối quan hệ đối tác mang đa dạng nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô khối các bên mà công ty này sở hữu, 1 sự bất hợp lý thể hiện ngay khi với quá phổ quát đối tác đích thực không sở hữu ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả mãn sự mong muốn mang mối quan hệ thị trấn hội đa dạng của chủ công ty bởi có những đối tác của doanh nghiệp ko rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời gian cộng một bổn phận mới. lúc một chủ công ty lên danh sách quá nhiều đối tác có quá ít các ý nghĩa hữu hình, các nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng công ty mang đang hoang toàng thời kì và tiền bạc.

do đó, hãy phân loại các bên của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác cấp thiết khi liên minh với bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hợp tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ vốn đầu tư cần phải có cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nhắc, chẳng những sơ sót khác, phổ biến lúc các sai lầm trong hoạt động nguồn vốn rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn nhận ra điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.