Trước tiên là định vị thương hiệu. Phải biết thương hiệu bất động sản nghỉ dưỡng đó của mình ở vị trí nào để biết cách khai thác nó tốt hơn, tránh mặc một chiếc áo quá rộng. Định vị thương hiệu còn phải dựa vào các đối thủ xung căn hộ giá rẻ quanh, nguồn khách chủ đạo của thị trường để xác định thương hiệu cho đúng.


Tạo sự khác biệt cho thương hiệu. Phải nghiên cứu khách quan các đối thủ xung quanh, đang hoạt động và sắp mở cửa, từ đó tạo ra sản phẩm của mình. Sản phẩm không chỉ là chính bất động sản đó với thiết kế ngoại thất, nội thất, cảnh quan, phong thủy, vị trí, mà còn ở các sản phẩm dịch vụ đưa ra cho cư dân và du khách. Ví dụ ẩm thực cho sức khỏe với nguyên liệu sạch được đảm bảo, các dịch vụ đặc biệt như đi tour bằng trực thăng, nâng cao dịch vụ khách hàng và gắn dịch vụ với văn hóa và lịch sử địa phương.

Các cam kết lợi nhuận mạnh tay từ 10% -50% mỗi năm mà các chủ đầu tư (CĐT) đưa ra gần đây khiến BĐS nghỉ dưỡng can ho richmond city trở thành phân khúc có khả năng sinh lợi cao nhất thị trường. Bên cạnh đó, du lịch Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh, hướng đến một ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước trong khi nguồn cung BĐS nghỉ dưỡng chưa khai thác hết nguồn cầu dồi dào này.

Luôn luôn đổi mới và bắt kịp nhu cầu thời đại để củng cố thương hiệu. Nhà phát triển và nhà quản lý bất động sản nghỉ dưỡng luôn phải cải tạo nâng cấp trang thiết bị và cơ sở hạ tầng mà vẫn giữ được cái chất đặc biệt của bất động sản du lịch đó, đồng thời phải biết thời đại đang quan tâm tới cái gì để nghiên cứu đáp ứng. Ví dụ tìm nguồn thực phẩm sạch, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, các chiến lược và hoạt động bảo vệ môi căn hộ hưng thịnh trường, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, tham gia các hoạt động của chính quyền có liên quan, cũng như bảo tồn và phát triển văn hóa, ẩm thực của địa phương.

View more random threads: